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内容简介

　　作为国内第一份以公司案例为内容的商业读本，由知名财经作家吴晓波主编的《案例。》的出版，无疑给我们在本土财经写作方面提供了另一种声音，它既不是讳莫如深的学院式研究，也不是时效性的简单叙述，《案例。》所发出的声音是介于这二者之间的，它让“案例”写作变的轻快但不失厚重，简洁而又易于阅读。本书为《案例。（第四辑）》！　　《案例。》第一辑、第二辑和第三辑的出版，在传媒界、企业界和商学院中引起了不同的反响，在案例创作的标准化上，大家因职业角色的不同而有各自的反应。本次出版的为《案例。》第四辑！

编辑推荐

　　作为国内第一份以公司案例为内容的商业读本，由知名财经作家吴晓波主编的《案例。》的出版，无疑给我们在本土财经写作方面提供了另一种声音，它既不是讳莫如深的学院式研究，也不是时效性的简单叙述，《案例。》所发出的声音是介于这二者之间的，它让“案例”写作变的轻快但不失厚重，简洁而又易于阅读。本书为《案例。（第四辑）》！

图书目录

【主编的话】
让我们一起去娱乐／吴晓波
【专家论道】
做老板还是做领袖／李嘉诚
苍狼终将消失／李烷耀
企业文化是一种精神力量／何志毅
………

书摘选登

书摘
我的公司由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过
20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈
子都在努力自修，苦苦追求新知识、新学问。管理到底有没有艺术可言，在
这方面，我有自己的心得与经验。
我常常问自己，你是想当老板还是要当团队的领袖?一般而言，做老板
简单得多，权力主要来自地位，来自机遇或凭借你的努力和专业知识；做领
袖较为复杂，你的力量要源自人性的魅力和号召力。
领袖领导众人，让别人甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小
。
自我管理有动有静
在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理。在变化万千的世
界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样的人，建立个人尊严。
自我管理是一种静态管理。在人生不同的阶段中，要经常反思自问：我
有什么心愿?我有宏伟的梦想，但我懂不懂得什么是有节制的热情?我有与命
运拼搏的决心，但我有没有面对恐惧的勇气?我有信心、有机会，但有没有
智慧?我自信能力过人，但有没有面对顺境、逆境都可以恰如其分行事的心
力?
14岁，当我还是个穷小子的时候，我对自己的管理方法很简单：我必须
赚取足够一家人存活的费用。我知道没有知识就改变不了命运，没有本钱更
不能好高骛远，我还经常会记起祖母的感叹：“阿诚，我们什么时候能像潮
州城中某某人那么富有?”
我可不想像希腊神话中伊卡罗斯一样，凭借蜡做的翅膀翱翔最终悲惨地
坠下。于是我一方面紧守角色，虽然当时只是个小工，但我坚持把每样交付
给我的事做得妥当、出色；另～方面绝不浪费时间，把剩下来的每一分钱都
用来购买实用的旧书籍看。
22岁成立公司以后，我知道光凭忍耐、任劳任怨已经不够，成功也许没
有既定的方程式，失败的因子却显而易见，建立减低失败几率的架构，才是
步向成功的快捷方式。知识需要和意志相结合，静态管理自我的方法要伸延
至动态管理，理性的力量加上理智的力量，问题的核心在于如何避免让聪明
的组织干愚蠢的事。
灵活的制度要以实事求是、能自我修正的机制为基础。我指的不单纯是
会计系统，而是在张力中释放动力，在信任、时间、能力等范畴内建立不呆
板、能随机应变的制度。我曾说过，企业应在稳健中寻找跳跃式的发展，大
标题下的小要点包括开
………

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吴晓波：案例(第4辑)/蓝狮子财经丛书
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Tags: 个人理财, 企业与企业家, 企业管理, 创业必修, 吴晓波, 案例, 案例分析, 财务管理, 财务管理案例共有101 次浏览

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