任正非显示出非凡的企业家才能，他在1987年创办了华为科技有限公司，目前正将华为带向像思科和爱立信一样的全球化大公司。
——美国《时代》周刊评选任正非为“2005年度影响世界的100位名人”的评语
华为的崛起引发了一些具有全球性意义的疑问：中国企业能否在价值链上攀升，在高科技行业中重复其在低端制造业的巨大成功？
——英国《金融时报》
中国企业与跨国公司的距离有多远，企业“走出去”的道路有多长？华为公司的实践说明：只要不等不靠，坚定地走出去，看似遥不可及的目标可能就在眼前。
——《人民日报》
任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一个企业家。在和跨国公司产生不可避免的对抗性竞争的时候，他屡屡获胜，为中国赢得骄傲。
——《中国企业家》
华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅因为它用10年左右的时间将资产扩张了1000倍，不仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，更因为华为独特的企业文化和管理方式。
——《中国经营报》

图书目录

引 言 为什么是任正非?/1
——探触一个中国企业家的内核
传统哲学思想的渗透/3
谁在影响任正非的思想/4
第一章 大象无形——任正非的经营管理思想11
管理与服务无法引进/14
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书摘选登

书摘
　　贝尔试验室原来属AT&T(美国电话电报公司)，国家垄断经营电信业务获得的巨大利润，使贝尔实验室每年有多达20亿～30亿美元的研究经费。在巨额经费的支持下，贝尔试验室的发明成果非常多。20世纪60年代，每天产生一项专利，90年代每天产生4项专利。贝尔试验室创立以来，已有11位科学家因其在贝尔实验室的工作而获得了6次诺贝尔物理奖，对人类科技进步做出了重大贡献。贝尔试验室原来主要从事基础科学研究，归属朗讯旗下后，贝尔试验室的科研与预研向产品方向转移，但其综合科研实力在整个世界仍然十分超前。
　　青年时代的任正非十分崇拜贝尔试验室，华为的创建使他与贝尔公司在某些产品领域成为了竞争对手。如今有机会亲自访问自己一直崇拜的对象，任正非自然十分高兴。在贝尔实验室，任正非听取了资深技术主管玛丁的报告。
　　走访美国高科技公司之后，任正非发现，在技术研发上，没有一冢美国的高科技公司提出跟在别人后面，在美国高科技公司看来，模仿别人的技术是不会长久的，企业要想长远发展，必须走自主研发之路。
　　这其实是华为创建后一直坚持走的道路。
　　20世纪90年代初，国内的通信设备市场几乎全是阿尔卡特、朗讯和西门子等国际巨头的天下，没有人会相信中国企业能造出自己的程控交换机。上海贝尔开始是引进贝尔公司总部的技术和设备，后来进口阿尔卡特的。
　　从创立华为之初，任正非就一贯主张自主研发为主，否则，核心技术掌握在别人手中，很容易在市场上被动。他大声提醒华为人：
　　对核心技术的掌握能力就是华为的生命。
　　华为的目标是，把技术作为核心竞争力去赢得超过10％的制造业利润率，逐渐取得技术的领先和利润空间的扩大。
　　20世纪90年代初，华为通过代理香港HAX交换机获得了原始资本积累。从做代理商那天起，任正非就希望做出自己的产品，这种渴望成为华为涉足自有技术开发的源动力。在代理商阶段，华为曾不断对那些国外交换机技术开始研究。当HAX的工程师对已售出产品进行现场维护时，华为必派出自己的工程师到现场。此后，华为用去全部“家当”投入半机械、半数字的入门级产品JKl000开发，这时的华为与其他同类厂商技术水平没有多大差别。当其他国内同类厂商看到华为推出JKl000后，开始做2000门交换机，华为此时将研发目标直接瞄准了万门级设备。当时的国际市场上，通信厂商一致将万门级交换机作为主流技术。P119国公司的组织管理、企业文化等方方面面的强势
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程东升 刘丽丽：华为经营管理智慧
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