《一分钟经理人》作者、世界著名管理大师肯·布兰佳和哥特里传播集团的创始人兼总裁史蒂夫·哥特里的联合力作，是造就一流企业的行动指南！海尔集团首席执行官张瑞敏隆重推荐！
　　没有不能成功的企业，只有效率低下的企业。员工的效率对企业的效益起决定作用，要想打造一流的企业，必须拥有一支高效的团队，效率低下的员工将最终成为制约企业发展的致命软肋！提高员工工作效率的根本解决之道，就是帮助他们克服做事拖拉的恶习，请他们记住：日事日清！
　　“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－－摘自“海尔OEC管理法”
　　员工的效率决定企业的效益！
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书摘
“嗯，那你现在知道了!”
“在公司这么多年，戴维，我相信这是我唯一一次超过了最后期限，没
把事情做好。而且，这肯定是我第一次害得公司损失生意。”
“不光是损失生意的问题而已，鲍勃，那和你的工作习惯有关。你只求
时间来得及就成，这样一来不仅影响你的工作质量，还会造成其他部门工作
迟延。你似乎老是磨蹭到最后一刻才动手。从你的工作中，明显可以看出这
一点。等到快没时间的时候，你才赶着把事情做完，结果不可避免地犯一些
错误。有些错误还会给公司带来巨大的损失，只是你可能不知道而已。这种
拖拉的工作态度，阿伽龙可消受不起。你的工作习惯也给同事们带来了压力
，我敢说，你自己也觉得压力很大。”
“你说得没错，我确实感到压力很大。不过，我从来不觉得自己是一个
拖拉的人。”鲍勃自我辩解说。
“在某些方面，你的确不是那种人。每次一进你的办公室，我看到你的
桌子总是整理得井井有条，非常干净。看起来，你好像只顾着当个‘整洁先
生’，而不是把心思放在工作的重要事务上。”
“事实不是这样的，戴维!”鲍勃抗议说。
“在我看来，鲍勃，你根本没弄清哪些事情重要、哪些事情不重要。这
对我们来说可不是好现象，对阿伽龙和我们的客户来说，也不是好现象。”
“这话是什么意思?”经理人鲍勃迟疑地问。
“鲍勃，你是一个很好的企业公民。你在公司里的人缘很好，心胸相当
宽广，”戴维说，“说真的，你乐于助人，参与社区服务，大家都对你颇有
好评。虽然行事作风和公司的价值观相契合很重要，但成果也同样重要。我
们经营的是一家企业，必须在商言商。你最近所犯的错误都记录到你的人事
档案里了，相关资料的收集也十分严谨。情况已经相当严重了，鲍勃，我们
准备对你进行留职察看。”
鲍勃一下子呆住了。他还以为这次赴约说不定会高升，可现在竟然要他
留职察看!他怎么会错得这么离谱?
P8-9

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布兰佳 哥特里：请记住.日事日清
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