图书阅读 心灵博客

Avatar

Free Books Feeling Download 海量图书增加中……

嘿!欢迎来到图书博客,希望我们的图书阅读信息对您有用,有建议请留言,下次来的时候我们就会记得你,是第一次来看本书吗?建议您收藏本书或订阅本站

别拿老板不当狼

下载正在更新:查看完整版本

  • 作者简介

  • Marilyn Haight,组织发展顾问,是《作家指南:如何解释如何做任何事》一书的作者。在加利福尼亚大学圣塔巴巴拉学院获得人类发展学文学硕士学位,在美国大学华盛顿NTL学院获得组织行为/人力资源开发理科硕士学位,在新泽西州特伦顿托马斯爱迪生学院获得商业管理理学士学位。

  • 内容简介

  • 一本老板不愿员工看到的书!本书揭露了13种不同类型“坏”老板的“丑陋嘴脸”;每一章的“生存测试题”帮你客观评估你的处境;有针对性地提供了你即刻就能使用的应对“坏”老板的生存策略!你是否曾经私下里抱怨自己的老板太难对付,工作成了“鸡肋”,打算选择离开还是委屈求全?本书全方位地分析了13类“坏”老板的特点,并且告诉你如何恰如其分地应对他们,从而争取事业和人生的成功!

  • 编辑推荐

  • 一本老板不愿意员工看到的书!
    一本老板偷偷看的书!
    一本老板的老板也要仔细研读的书!
    本书在美国上市以来即引起广泛关注!
    《华盛顿邮报》强力推荐
    Amazon网站获得五星评价。

  • 图书目录

  • 这本书对你有用吗?
    引言

    1 唯利是逐无为型老板
    “我只要优厚的待遇!”
    怎样识别唯利是逐无为型老板
    唯利是逐无为型老板的真实案例
     徒有虚名的经理
     含糊不清的工作
     终结者
    唯利是逐无为型老板对你的希望
    在唯利是逐无为型老板手下工作
    唯利是逐无为型老板手下的生存测试题
    唯利是逐无为型老板手下的生存策略
    留在唯利是逐无为型老板手下工作的后果

    2 恃强凌弱压迫型老板
    “这里没有人比我更聪明。”
    怎样识别恃强凌弱压迫型老板
    恃强凌弱压迫型老板的真实案例
     贪天之功的上级
     所谓的“保护者”
     吹毛求疵的领导
    恃强凌弱压迫型老板对你的希望
    在恃强凌弱压迫型老板手下工作
    恃强凌弱压迫型老板手下的生存测试题
    恃强凌弱压迫型老板手下的生存策略
    留在恃强凌弱压迫型老板手下工作的后果

    3 徒有虚名冒牌型老板
    “听我说,我什么都能搞定!”
    怎样识别徒有虚名冒牌型老板
    徒有虚名冒牌型老板的真实案例
     无知的成人教育工作者
     错误的面试
     需要“得力助手”的经理
    徒有虚名冒牌型老板对你的希望
    在徒有虚名冒牌型老板手下工作
    徒有虚名冒牌型老板手下的生存测试题
    徒有虚名冒牌型老板手下的生存策略
    留在徒有虚名冒牌型老板手下工作的后果

    4 混淆是非毁人型老板
    5 弄虚作假浮夸型老板
    6 结党营私扩张型老板
    7 不务正业玩耍型老板
    8 欺下媚上霸权型老板
    9 主观武断支配型老板
    10 个人至上自我型老板
    11 损公肥私偷窃型老板
    12 居功自傲破坏型老板
    13 杂糅混合多样型老板
    14 在“坏”老板手下生存的基本策略
    ………

  • 书摘选登

  • 书摘选登

  • 把工作做到出色

  • 书摘选登

  • 低调做人的哲学

  • 书摘选登

  • 你可以说不–世界上最伟大的24堂成功课

  • 书摘选登

  • 打造你的黄金人脉

  • 书摘选登

  • 总有一种方式让你脱颖而出/李燕杰论讲演美学400问

  • 书摘选登

  • 经过省察的人生–哲学沉思录/商务新知译丛

  • 书摘选登

  • 拿什么来装点你的心灵(生活原来如此)(精)

  • 书摘选登

  • 冲突的战略/当代西方经济学经典译丛

  • 免费下载

  • 下载阅读链接:
    (美国)(MarilynHaight)哈特译者:杨燕李建国:别拿老板不当狼
    暂无下载更新。

    下载正在更新:查看完整版本

    找不到图书?点击查找专业的图书网站:

    Tags: , , , , 共有64 次浏览
  • -----------------------------------
  • 免费下载阅读:所有图书、电子书请在下载后24小时候删除,并购买正版图书.
  • 报告无效链接:请留言报告本页的无效链接,让其他网友继续分享本书.
  • No Comments, Comment or Ping

    Reply to “别拿老板不当狼”