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作者简介

榎本英刚，1964年生于日本兵库县。1988年一桥大学法学院毕业后随即参加工作。1994年留美，在加州整合研究学院(California Institute of Integral Studies)专攻组织的开发与变革，1997年获得硕士学位。留学期间加入CTI(The Coaches Training Institute)学习．并于1996年取得CPCC(Certified Professional Co-Active Coach)资格认证。2000年，成立CTI日本分部，在日本国内开始企业教练的相关培训，现任该公司顾问。

内容简介

本书所说的教练(coaching)，不是体育教练，也不是汽车教练，而是企业教练。 企业教练起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。 教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。 美国职业与个人教练协会(ACA)把coaching定义为一种动态关系，它意在从客户自身的角度和目的出发，由专人教授他们采取行动的步骤和实现目标的方法，做这种指导的人就是教练(coaches)。 简而言之，教练就是以技术反映学员的心态，激发学员的潜能，帮助学员及时调整到最佳状态去创造成果的人。企业教练将帮助你成为事业和生活上的赢家。

图书目录

译者序
前言
第1章 无答案时代的管理
答案隐藏在哪里
从上游产业到下游产业的答案转移
答案变动的实质是权力的转移
部下为本的管理模式
分散化的答案
搭建便于收集答案的组织结构
上司与部下是亲密的合作伙伴
第2章 什么是企业教练
支持部下个性发展的管理体系
每个部下都具有无限的潜能
所有答案都掌握在部下手中
上司的提问是激发部下潜能的最好方法
上司为本的管理模式VS部下为本的管理模式
第3章 企业教练的5种核心技巧
企业教练的技巧
第4章 企业教练能够让企业得到更好的发展
什么是成果
怎样增加成果
企业导入企业教练的理由
企业教练的终极目标是“整个组织的潜能发挥”

………

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下载阅读链接：
(日)榎本英刚译者:崔柳：发挥员工潜能的管理艺术-企业教练
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Tags: 企业教练, 企业经济, 发挥员工潜能的管理艺术, 崔柳, 榎本英刚, 经济与管理, 行业经济与管理共有13 次浏览

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